Archiv pro štítek: simon sinek

O lídrech. A že ti opravdoví jedí poslední.

Tohle bude o knize, která ve vás nechá stopu.

Lídři jedí poslední je druhá kniha Simona Sinka. Je to kniha o vedení, komunikaci, vztazích, vizích… ale především o fungování společnosti a naší společné budoucnosti.

Ta kniha je ve skutečnosti něco víc.

Je to životní postoj.

Je to manifest.

Je to filosofie.

Rozhodně to není další manažerská příručka, která na vás bude po prvním prolistování opuštěně koukat z poličky.

Simon Sinek je spisovatel, kterého bychom měli číst, pokud chceme, aby byl svět kolem nás lepší. Aby věci dávaly smysl. Abychom nedělali zbytečné chyby, které nás staví proti sobě. Chyby, které nás přinejmenším tlačí do vlastní ulity, kdy se ze strachu o svůj žvanec chováme jako nepřátelé ke všem ostatním, včetně našich kolegů či přátel, namísto abychom spolupracovali a dosahovali mnohem lepších výsledků. A byli v pohodě.

Víte, že jen 20 % amerických zaměstnanců má rádo svoji práci?

Jak jste na tom vy? Těšíte se ráno do práce? Nemůžete dospat, spěcháte , protože musíte změnit svět?

Simon Sinek tvrdí, že „potřebujeme VIZI SVĚTA, který dosud neexistuje.“ A potom na ní budeme pracovat s netušeným nasazením. Tu vizi nám musí dát lídr. Vůdce.

Vůdce nás nemá řídit, má nás vést. Ale ne za ručičku, alebrž nám musí dát prostor a DŮVĚRU, abychom mohli uplatnit své schopnosti a dostupné informace, abychom našli řešení svěřených úkolů. Vůdce nás má vést směrem, kterým chceme jít společně s ním.

Vize, důvěra, vztahy. Nebojte, nevedu vás do světa esoteriky. Ani se nemusíte bát, že místo manažerské brožurky dostanete příručku naivního snílka a fantasty. Simon Sinek má všechno podložené a řádně ozdrojované. To je na tom to nejlepší. Takže i když píše, že firmy zaměřené na zvyšování hodnoty pro své akcionáře, jsou v dlouhodobém horizontu méně úspěšné, než firmy, které například staví na první místo zaměstnance (a platí jim zdánlivě nesmyslně vyšší mzdy, než je v oboru obvyklé), má to podložené akademickým výzkumem, grafem a ještě ke všemu případovou studií!

Sinek volí zajímavou metodu, aby nás zasvětil do svého pohledu na svět. Totiž na lídršip (Myslete pořád na to, že v jeho pojetí lídršip znamená mnohem víc.)

Sinek vytahuje na světlo hormony, které ovlivňují naši motivaci, které nás stimulují k akci, odměňují nás, případně jsou zodpovědné za udržování našich vztahů.

Jedním ze zásadních hráčů na scéně je dopamin. Je to takový sviňáček, který se objeví pokaždé, když uděláme něco, co nás uspokojí. Když si někdo šlehne, nebo dostane v práci finanční bonus, protože přečůral klienta (adrenalin a balancování na hraně je pro dopamin důležité). Nebo taky, když někdo na Fejsbuku olajkuje váš status. Vzniká dopaminová závislost. Krátkodobé zisky spojené s minimální námahou.

Naproti tomu je tu oxytocin, který stojí za našimi vztahy. Partnerskými, byznysovými, rodinnými. To on může za to, že si stále podáváme ruku, když uzavřeme obchod, i když je vše stvrzené podpisem a razítkem na smlouvě. Potřebujeme to. Jsme sociální zvířata. Dlužno dodat, že oxytocin působí v dlouhodobém horizontu a je mnohem těžší jej získat. Stejně jako pevné vztahy založené na důvěře.

Firmy, jejichž existence je založená na dopaminu, inklinují ke krátkodobým strategiím založených na finančních odměnách. Lidi berou jako materiál. Pokud firma zakolísá, neváhá se jich zbavit, aby vylepšila svou bilanci. V takových firmách panuje nedůvěra. Zaměstnanci bojují o přežití. Jejich vnitřní kruh bezpečí je narušen. Lidé uvnitř firmy musí bojovat primárně mezi sebou. Jejich šéf vnímá talentované podřízené jako hrozbu. Mám pokračovat? Nebo to stačí k tomu, abychom si odpověděli na otázku, jak takové firmy uspějí, když se musí vypořádat s nebezpečím (konkurence, předpisy, dodavatelé atp.), které číhá venku?

Pokud je vnitřní kruh funkční, šéf se stará o bezpečí svých lidí, zaměstnanci spolupracují, cítí se dobře, mohou se o to víc soustředit na výzvy, které je čekají venku. Pohání je oxytocin.

Pokud chcete vědět, jak fungují lídři, kteří něco dokázali, čtěte tuto knihu. Pokud něco chcete dokázat sami, přečtěte si ji minimálně dvakrát. Pokud chcete změnit svět, zařidťe se podle toho. A hlavně se starejte. O své okolí, o druhé. Začněte u sebe.

Jak říká Sinek: „Staňme se vůdci, jaké bychom rádi měli.

Já vím, já vím. Ještě chcete vědět, proč lídři jedí poslední. Nechcete si tu knížku radši přečíst? Fakt to stojí za to. No tak dobře. Ale stejně si to přečtěte, je tam toho mnohem, mnohem více.

Takže proč?

Protože se starají. O své lidi. O jejich bezpečí. Lídři nesou odpovědnost. Vůdcovství není privilegium nebo jakási pozice „nad ostatními“. Jak říká Sinek: „Vůdcovství není povolení dělat méně. Je to povinnost dělat víc.

 

Simon Sinek: Lídři jedí poslední
Vydal Jan Melvil v roce 2015

 

 

<< Přechozí článek Následující článek >>

Začněte s proč. Jak jsem se o to také pokusil.

Lepší impuls pro psaní blogu jsem nemohl dostat.

Simon Sinek píše a přednáší podle svých slov proto, aby inspiroval lidi dělat věci, které je inspirují. Proto také napsal knihu Začněte s proč.

Kniha má podtitul Jak vůdčí osobnosti inspirují k činům. Sinkovo téma je vůdcovství, leadership. O tom je i tato kniha. Ale je také o podnikání a hlavně o tom, jak inspirovat lidi. Knihu si přečtěte, i když s podnikáním nemáte nic společného, ani se nechystáte někoho vést. Pokud ve vás hloubá něco, co byste chtěli před dál, nebo naopak tápete ve tmě, toto může být ten pravý spouštěč.

Možná se po přečtení všechno vaše dosavadní počínání převrátí naruby.

Tohle není recept na úspěch

Kdyby to náhodou znělo jako pozvání k četbě další z motivačních knih, tak není. Sinek nenabízí žádný systém, jak vydělávat peníze, ani nepřináší recept na lepší život. Je to mnohem prostší. Sinek se ptá proč. Vysvětluje, proč je proč důležité. A že je dokonce zásadní.

Už tušíte? ;-)

Rozhodujete se správně?

Hned na začátek říkám, že Sinek vstoupil do mého života v pravý čas. Vlastně se mi vklínil do procesu přetavování sebe sama a mých podnikatelských aktivit. V posledních měsících se snažím věci trošku vyjasnit, vyprofilovat, ořezat, některé úplně zastavit, vybrat to nejperspektivnější. A teď po přečtení je mi jasné, co jsem už dlouho tušil, že to není ten nejlepší přístup.

Určitě to znáte, občas je potřeba dát věcem nový směr. Babráte se v tom, analyzujete, vymýšlíte, rozhodujete se. Pořád to ale pocitově není tak úplně ono. Přesto šlapete do pedálů a pomaličku z toho něco leze.

A pak přijde tenhle ten Sinek a řekne proč.

Peníze nejsou důvod, aby vás lidi následovali

Základní myšlenka je jednoduchá. Pokud chcete, aby vás ostatní následovali v tom, co děláte, musíte sami vědět, proč to děláte. Pokud to nevíte, nebudou to vědět ani ostatní. Nemají šanci se to dozvědět. To platí pro podnikání, stejně jako třeba pro politiku.

A fakt neříkejte, že podnikáte proto, abyste vydělali peníze. To je podle Sinka až výsledek. Můžete tomu říkat odměna za dobře odvedenou práci. Peníze jako motivace ale rozhodně nejsou proč, kterým někoho oslovíte. A vy chcete lidi oslovit, ne? Chcete jim něco sdělit. Chcete, aby šli za vámi. A klidně to může být i tom, aby si kupovali vaše výrobky.

Mimochodem, ani pro zaměstnance nemusí být podle Sinka peníze hlavní hybnou silou. Ale to už víte…

Tady jde o vás

Abychom si rozuměli, tady nejde o to, že lidé vás mají následovat. Tady jde o vás. O vaše nastavení, vaše pocity, vaši vnitřní motivaci. To vše by mělo ladit a rezonovat s tímhle tím proč. Váš vnitřní vesmír by měl být konzistentní s tím, co děláte, jak to děláte a proč to děláte. Vždycky a ve všem.

Jsme u toho.

Co, jak a proč. Zlatý kruh Simona Sinka.

Uprostřed je proč. Proč něco děláte. Můžete tomu říkat vize. Chcete změnit svět? Chcete změnit myšlení lidí? Chcete převrátit naruby zaběhnuté pořádky? Nebojte se takových vět, ač zní vzletně, nemusí to být prázdné fráze. Změnit svět může znamenat třeba i to, že změníte způsob cestování v autobusech, jako to před lety udělala společnost Student Agency. Může to znamenat vizi, kterou jsem odposlechl v rozhovoru s Ondřejem Krátkým z firmy Liftago. Chtějí změnit budoucnost přepravy osob. Jejich vize je „udělat veřejnou dopravu tak dostupnou, aby člověk nemusel do centra tahat vlastní auto.

Proč je vnitřní motor, který nás žene dopředu.

Říkáte, že jste lepší než konkurence? No a co.

A teď už se můžete soustředit na to, jak to udělat a co konkrétně budete dělat.

Jak říká Sinek, musí to jít zevnitř ven. Pokud to půjde opačným směrem, začínáte takřka jistě s co. A pak není důvod, aby vás lidi brali na vědomí. Je to krátkodobá strategie firem a organizací, které se chlubí tím, co dělají a že jsou lepší než konkurence. Ale neříkají, proč to dělají. Možná dnes zaujmou nízkou cenou nebo množstvím funkcí u nového produktu. Ale kdo si na ně zítra vzpomene?

Podle Sinka máte dvě možnosti. Buď se s lidmi budete snažit manipulovat (slevy, akce, předvolební sliby), nebo je budete inspirovat.

Když je budete inspirovat, půjdou s vámi dobrovolně a rádi. Pravděpodobně nebudou očekávat odměnu. A zůstanou vám věrní.

Abyste byli úspěšní, nemusíte být ve všem první

Proč vynalézat Ameriku. Nápady můžete zkopírovat. To je dobrá zpráva, ne? Podle Sinka vůbec nezáleží na tom, kdo s nápadem přišel první, jestli je originální, nebo není. Autor ukazuje příklady firem, které okopírovali cizí koncept, zkopírovali jejich co, a byly úspěšnější, než původce nápadu.

A víte proč? ;-)

Kniha obsahuje hodně příkladů firem, které mají své proč a jsou úspěšné. Ukazuje ale i jejich zakolísání, kdy se proč rozklížilo, a firma sešla z cesty. Najdete tu i několik ukázek toho, jak to vypadá, když proč chybí úplně.

Než půjdete hledat své proč, přečtěte si to

V článku jsem naznačil něco málo z toho, proč je důležité proč, ale i tak byste si knihu měli přečíst. Hodnotných myšlenek a zajímavých postřehů je v ní hodně Autor se v závěru knihy svěřuje i s tím, jak dospěl ke svému osobnímu proč. Tím jen dokládá, že ta kniha šla skutečně zevnitř ven. A to se počítá.

Podle Sinka, jak už jsem zmiňoval, pokud dokážete lidi inspirovat, budou vás následovat. Nebudou vás ale následovat kvůli vám, ale kvůli sobě. Buďte si proto jistí, že tuhle knihu nebudete číst kvůli Simonu Sinkovi, ani kvůli tomu, že byste mohli v budoucnu někoho inspirovat. Budete ji číst kvůli sobě.

Simon Sinek: Začněte s proč
Kniha vyšla v roce 2013 u Jan Melvil Publishing

 

<< Přechozí článek Následující článek >>